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助力銀行網點轉型升級
傳統物理網點面臨成本高、運營效率低、服務升級難、營銷效能低的難題。開源節流，降低運營成本，優化資産結構，科技賦能成為新時代網點的必然選擇。
依托數字化人才運營管理平台、招聘培訓系統、網點監測系統、360風控系統、營銷可視化管理系統等數字化平台，引入科學模型和服務體系，基于網點端、管理端和平台端三個維度構建全流程解決方案。
以網格化營銷、網點轉型及效能提升為核心問題，圍繞客戶滿意度建立服務核心價值體系，圍繞業績産出建立營銷核心提升體系，将項目管理和服務标準化，保障網點的服務質量和營銷效果，進而延伸服務至社區、商圈、企業。
通過對人員招聘、員工管理、崗前&崗中輔導培訓等環節的流程優化，網均釋放編制3.5人，人力成本降低60%，營銷效能提升，服務升級。
服務質量佳——收獲表揚信2000+，獲得緻電表揚130+；
風控能力強——避免損失和風險超1200萬，成功攔截詐騙數30+；
營銷能力強——轉介理财/基金/保險15億+，手機銀行90萬+，第三方存管超12000戶。
6周完成192次實地網點檢查，輸出監測報告，并針對性組織2場線下培訓，逐一規範改進。
培訓整改後，排名後30%的網點二次複查綜合評分提高7%。
及時洞察存在的問題，網點業務流程、管理流程得以規範，并建立長效監督機制，提升服務水平。
通過招聘、培訓流程及風險合規的專項咨詢輔導，實現單日業務400+，單日業務咨詢400+。
制度體系完善——建立公積金崗位流程體系、監督機制、薪酬考核方案等；
風險管控嚴格——崗前背調：經商辦企業、兼職核查征信及流水篩查，崗中培訓：風險合規、業務孵化學習，年度異常風險抽檢等。
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